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外協(xié)機(jī)械零件加工(外協(xié)機(jī)械零件加工合同范本)

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外協(xié)機(jī)械零件加工(外協(xié)機(jī)械零件加工合同范本)

2023-08-15 05:35:24
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本文目錄

外協(xié)機(jī)加工什么意思? 外協(xié)是做啥的? “外購(gòu)件”和“外協(xié)件”分別指什么? 想知道一般外加工的話成本利潤(rùn)怎么算的,利潤(rùn)空間有多少? 電子產(chǎn)品外發(fā)加工靠不靠譜? 上下工序流轉(zhuǎn)管理規(guī)定?

外協(xié)機(jī)加工什么意思?

1. 外協(xié)機(jī)加工是指企業(yè)將某些生產(chǎn)加工過(guò)程的任務(wù)委托給外部加工公司或廠家來(lái)完成。

2. 企業(yè)外協(xié)機(jī)加工的原因主要是企業(yè)不能獨(dú)立完成生產(chǎn)加工,也不具備相應(yīng)的加工設(shè)備和技術(shù),而外部的加工公司或廠家具有相應(yīng)設(shè)備和技術(shù),可以滿足企業(yè)的需求,也能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3. 外協(xié)機(jī)加工通常是一種靈活性較高的加工方式,可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)加工的需要隨時(shí)調(diào)整加工方式或加工數(shù)量,從而適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

外協(xié)是做啥的?

外協(xié)單位:在一個(gè)制造企業(yè)中,制造產(chǎn)品通常會(huì)用到很多的物料,這些物料按照BOM的說(shuō)法都叫做子件。產(chǎn)品的子件中有些是需要采購(gòu)的零件,有些是需要制造的部件,制造這些部件還需要其他的部件或原材料?! ∧承┢髽I(yè)把一些部件送到外部的協(xié)作單位去,讓他們加工好之后再拿回來(lái)使用,這種方式一般稱為“外協(xié)加工”,也有企業(yè)稱為“外加工”、“委托加工”、“委外加工”。一旦發(fā)生外協(xié)加工,就會(huì)牽涉到計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)付帳、成本核算等多方面的管理,如果某個(gè)外協(xié)加工具有長(zhǎng)期性和重復(fù)性,那么和外協(xié)單位之間進(jìn)行材料及加工品的對(duì)帳也是一個(gè)比較復(fù)雜的工作。

“外購(gòu)件”和“外協(xié)件”分別指什么?

外購(gòu)件一般是指沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的零件,需要單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)和定做,也就是說(shuō)從外部訂購(gòu)而獲得,所以稱它為外購(gòu)件。外購(gòu)件是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件來(lái)說(shuō)的,外購(gòu)件的質(zhì)量好壞會(huì)直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。外購(gòu)件是由外協(xié)單位負(fù)責(zé)購(gòu)買原材料并進(jìn)行加工,購(gòu)買后會(huì)直接可以投入生產(chǎn)。外協(xié)件主要是指產(chǎn)品外包商生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)外包商提供的服務(wù)。外協(xié)直接受組織控制,一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù),并由組織驗(yàn)收,因此外協(xié)件不是簡(jiǎn)單的采購(gòu),而是需要根據(jù)要求組織驗(yàn)收的。由個(gè)人購(gòu)買原材料,由外協(xié)單位協(xié)作加工,然后按協(xié)議的價(jià)格購(gòu)回。

想知道一般外加工的話成本利潤(rùn)怎么算的,利潤(rùn)空間有多少?

具體要根據(jù)產(chǎn)品的加工難易程度和公差要求。一般零件小,精度高,量不大的話,利潤(rùn)空間至少是原材料的3倍或者3倍以上??偝杀荆讲牧铣杀荆鈪f(xié)成本+直接人工+制造費(fèi)用 另外視情況可增加包裝費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的支出。利潤(rùn)=(總成本+包裝費(fèi)用+運(yùn)輸費(fèi)用)×8%(數(shù)字可調(diào)整,范圍8%-10%)

電子產(chǎn)品外發(fā)加工靠不靠譜?

不請(qǐng)自來(lái),我沒(méi)看過(guò)外協(xié)加工的平臺(tái),我司在本地會(huì)有零件外發(fā),這個(gè)行業(yè)說(shuō)大也大,說(shuō)小也小,只要勤奮肯干,價(jià)格合理,品質(zhì)交期有保證,是不怕沒(méi)活的,可能剛開始有點(diǎn)難,不用擔(dān)心,這個(gè)行業(yè)關(guān)鍵還是靠口碑的,口碑好,怕你忙到上廁所的時(shí)間也沒(méi),希望對(duì)你有幫助。

上下工序流轉(zhuǎn)管理規(guī)定?

一、目的

為規(guī)范產(chǎn)品工序流程,便于統(tǒng)計(jì)、核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品數(shù)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程中可追朔性,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,統(tǒng)一標(biāo)示卡的使用,使賬、物、卡一致,為外協(xié)及公司內(nèi)部各加工工序的工資結(jié)算提供真實(shí)的原始依據(jù),為生產(chǎn)運(yùn)作更為順暢的進(jìn)行和生產(chǎn)過(guò)程控制更為有效的管理提供支持。

二、實(shí)施范圍

本卡由生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施作生產(chǎn)流程監(jiān)控使用,統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)配合,財(cái)務(wù)做賬為依據(jù)。

三、流程卡實(shí)施流程

本卡隨產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)第一工序開始逐步進(jìn)行流轉(zhuǎn),直至產(chǎn)品入庫(kù):

四、實(shí)施本流轉(zhuǎn)卡的原則

本卡隨同投料、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品發(fā)出之日起,到成品入庫(kù)為本批產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)周期全部完成,中間過(guò)程一般不能入庫(kù)。

五、實(shí)施過(guò)程中具體要求

1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)定單情況編制工序流轉(zhuǎn)卡編號(hào),進(jìn)行生產(chǎn)安排、跟蹤并監(jiān)督流轉(zhuǎn)卡的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。原則為每一款產(chǎn)品在投料時(shí),本卡就開始實(shí)施。

2.車間投料員在當(dāng)天產(chǎn)品投料時(shí),即在流轉(zhuǎn)卡上標(biāo)明生產(chǎn)日期、班組及所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、名稱,并由檢驗(yàn)員確認(rèn)投料產(chǎn)出的鍛件或鑄件質(zhì)量合格后流轉(zhuǎn)至下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí),經(jīng)上下工序雙方核對(duì)卡號(hào)、型號(hào)、數(shù)量等準(zhǔn)確無(wú)誤后確認(rèn)簽收,以后的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都依此流程操作。

3.產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期結(jié)束時(shí),本卡隨同產(chǎn)品供倉(cāng)庫(kù)保管員和車間統(tǒng)計(jì)處匯總、做帳,做賬要保證流轉(zhuǎn)卡的卡、物、量一致。

以“產(chǎn)品實(shí)際入庫(kù)數(shù)+各生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)廢數(shù)=投料數(shù)”來(lái)核對(duì)。

4.本卡做為操作工的實(shí)際操作數(shù)量來(lái)進(jìn)行定額考核,嚴(yán)禁徇私舞弊。

5.每道工序結(jié)束,必須有檢驗(yàn)員確認(rèn),生產(chǎn)主管簽字、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部核定。

6.所有工序完工隨同產(chǎn)品一起入庫(kù),由成品庫(kù)管員確認(rèn)及車間統(tǒng)計(jì)員匯總并保存。

7.每道工序必須有檢驗(yàn)員確認(rèn),操作工產(chǎn)量方能生效。

8.本卡下發(fā)即開始試行。生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)按流程卡要求作業(yè)。

9.車間在安排生產(chǎn)前必須開具聯(lián)絡(luò)函證明員工所持流轉(zhuǎn)卡系車間下發(fā),開單員確認(rèn)核實(shí)后方可根據(jù)流轉(zhuǎn)卡卡號(hào)、數(shù)量打印生產(chǎn)通知單作為今后工資結(jié)算依據(jù)。

10.生產(chǎn)通知單一式三聯(lián),第一聯(lián)為車間統(tǒng)計(jì)備份,第二聯(lián)為生產(chǎn)員工持有,第三聯(lián)財(cái)務(wù)保存。

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