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　　42臺瑞典機器人推動出口量快速增長并圣埃蒂安德50個組織崗位

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　　先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人行業(yè)典型研討會

【薩德基】特瑞堡密閉控制系統(tǒng)(Trelleborg Sealing Solutions)始終想找一款適合它制造需求的機器人，但苦苦追蹤消費市場多年卻Gien。而Universal Robots(以下簡稱UR)機器人的出現(xiàn)讓它意識到這正是它所尋找的化解方案。在此之前特瑞堡(Trelleborg)公司每年能制造數(shù)以百萬的產(chǎn)品，在其制造操作過程中從未采用過機器人。但引進UR機器人后，公司有了很大的明顯改善，出口量有了迅速的提高。在兩年半的時間里，特瑞堡(Trelleborg)的工廠先后加裝了35臺UR5機器人和4臺UR10機器人。新的機器人同事的到來不僅沒有搶走了雇員的棒子，反而推動了訂單數(shù)量的急劇上升，該企業(yè)因此須要在瑞典拉魯斯格的工廠新增50名雇員。

　　是時候特瑞堡密閉控制系統(tǒng)(Trelleborg Sealing Solutions)須要尋找到兩個有效的方式來優(yōu)化制造了：顧客明確要求更低的價格、更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更快的交付速度;國際性競爭對手們在消費市場占有率上正逼近特瑞堡(Trelleborg)并大有超越之勢;而特瑞堡(Trelleborg)坐落于勞動生產(chǎn)率較高的國家的工廠也向其瑞典的制造工廠提出了考驗。

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　　Trelleborg公司的機器人使得兩個雇員能夠與此同時駕馭兩個制造單元的8臺數(shù)控機床，而在此之前兩個雇員只能與此同時駕馭3臺。Trelleborg采用的UR機器人越多，制造操作過程就越快。現(xiàn)在8TNUMBERx6e機器人交付后3天就能投入組織工作。

特瑞堡(Trelleborg)坐落于拉魯斯格的工廠終于找到了最合適的智能化化解方案，對此制造部經(jīng)理Jesper Riis松了一口氣。該工廠將高科技塑料材料加工成砂型，這些高級砂型通常被用于汽車、飛機及很多其他工業(yè)領(lǐng)域中的高性能設備。

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　　“過去10到15年年來，他們始終在消費市場上尋找最合適的機器人，但他們所看過的每款機器人都須要加裝安全可靠柵欄，這就讓他們失去了興趣，即使這樣，他們就難以同時實現(xiàn)瑞典工廠實際制造區(qū)的擴充?！?Jesper Riis寫道。

盡管近年來特瑞堡(Trelleborg)經(jīng)歷了一場重要的機械改造，以現(xiàn)代數(shù)控機床取代了舊設備及滾珠軸承，提高半成品產(chǎn)品質(zhì)量的與此同時也加快了制造速度，但它所面臨的考驗并沒有因此而減輕。

　　Trelleborg公司受到組織工作內(nèi)部空間的限制，而這正恰恰凸顯了UR機器人的競爭優(yōu)勢，雖然 Trelleborg公司難以擴充組織工作內(nèi)部空間，但是通過對每臺加裝的UR機器人進行的風險評估說明，大部份機器人都無須加裝安全可靠柵欄即可啟用。

　　最小內(nèi)部空間競爭優(yōu)勢

“即使數(shù)控機床比舊式滾珠軸承要占據(jù)更大的內(nèi)部空間，因此他們須要靈活的小型機器人來同時實現(xiàn)制造線的智能化。優(yōu)傲機器人公司所提供的機械手臂是唯一符合他們明確要求的，即使一場全面徹底的風險評估說明，大部份UR機器人都無須加裝安全可靠柵欄就可組織工作。因此他們?yōu)槊颗_數(shù)控機床配備了一臺UR機器人?！?Jesper Riis寫道。

　　在全球80%的UR機器人經(jīng)過了風險評估后已在無安全可靠柵欄的制造線上啟用。特瑞堡密閉控制系統(tǒng)(Trelleborg Sealing Solutions)的所有42臺UR機器人都沒有采用安全可靠柵欄。很多加工砂型的數(shù)控機床現(xiàn)在都能在無人消費市場監(jiān)管的情況下獨立組織工作約1小時，甚至長達更多，只要輪軸上有制造部件，人工消費市場監(jiān)管就不須要。

　　特瑞堡密閉控制系統(tǒng)(Trelleborg Sealing Solutions)對機器人的引入意味著該公司可以更有效地利用勞力。

　　至關(guān)重要的快速回報率

大部份UR機器人都加裝有德國雄克公司出產(chǎn)的夾具。所有的UR機器人的經(jīng)銷與集成都是通過其在瑞典的代理商KJV A/S和液壓閥CNC.dk完成的。

　　自2012年年來瑞典的輕型機器人已經(jīng)成為特瑞堡(Trelleborg)換班勞力的一部份。

　　特瑞堡(Trelleborg)集團的目標是在一年半之內(nèi)收回投資成本，而UR機器人不負眾望，基本同時實現(xiàn)了這一目標。

　　Trelleborg的UR機器人采用的是來自Schunk的夾持工具。UR機械臂幾乎可以和任何品牌的夾持工具配合。

　　歡迎新“同事”

　　新的核心雇員在入職第一天總是要被介紹給公司的其他雇員，特瑞堡(Trelleborg)的管理層認為為保證該項目的成功，公司的330名雇員有必要提前了解企業(yè)的計劃。因此，這批新引進的機器人“同事”被介紹給了他們。

Jesper Riis表示：“他們想向雇員說明，機器人將成為他們的助手，而不是競爭對手。機器人同事能減輕他們組織工作的壓力，讓組織工作變得更有趣，與此同時也會保證他們未來的棒子并不會因機器人的到來而丟掉?！?/p>

　　在一場雇員活動上，大家被邀請對一臺UR機器人進行編程。來自Trelleborg餐飲服務部的Ante Jensen主動上前，成功地為這臺UR5機器人進行編程使其完成了在罐子里攪拌的動作，整個操作過程只花了她幾分鐘的時間，這讓其他雇員大為驚嘆?，F(xiàn)在大家對機器人已欣然接受。機器人的引入使組織工作變得更多樣化、更有趣，而且智能化進程對銷量的積極影響也為雇員提供了更好的職業(yè)保障。

Trelleborg公司正在更新改造制造設備以提高產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量與發(fā)貨數(shù)量。數(shù)控機床取代了舊滾珠軸承，卻也占據(jù)了更多的組織工作內(nèi)部空間。要想把這些數(shù)控機床納入工廠當前的框架中，一款小型靈活的機器人是必要的。

　　有趣的悖論

　　Trelleborg的機器人使得兩個雇員能與此同時駕馭兩個配有8臺數(shù)控機床的制造單元，而在此之前兩個工人只能照管3臺數(shù)控機床，這樣每個制造單元的每次換班就平均節(jié)省了1.5個勞力。但智能化操作過程中并沒有雇員被解雇，事實正相反，這些機器人創(chuàng)造了更多的組織崗位，即使新的訂單正以驚人的速度紛至沓來：Trelleborg每年共接受36000份訂單。每份訂單的范圍從兩個單品數(shù)額到幾百萬單元組成的系列產(chǎn)品不等。在過去兩年，Trelleborg公司已新增了50名雇員，雇員總數(shù)現(xiàn)已近330人。

“有了機器人的幫助，他們能夠更好地駕馭機器，并且保證了較之以往更加整齊統(tǒng)一的規(guī)格。這基本上意味著他們的競爭力已增強，營業(yè)額和收入都在顯著增加，尤其體現(xiàn)在大宗的系列訂單所帶來的創(chuàng)收的增加。把這么多的機器人在兩年半的時間里整合進制造線是個比較艱辛但是很有意思的操作過程，且也極大地推動了他們的發(fā)展，即使進展十分順利。現(xiàn)在一切都已步入正軌，他們和液壓閥只需花費3天就能為兩個新的制造單元配置8臺機器人并投入制造?！敝圃旃に嚥拷?jīng)理Henrik T?rnes這樣寫道。

　　Trelleborg公司的雇員可以很容易地同時實現(xiàn)對UR機器人的再設置，以抓取不同大小的物體。組織工作人員可在觸摸屏上對UR機器人進行直觀編程。

　　總有兩個“待業(yè)”機器人隨時待命

特瑞堡密封控制系統(tǒng)(Trelleborg Sealing Solutions)在機器制造部門總會保留兩個新的機器人，雇員可以用它進行試驗以發(fā)掘下兩個智能化任務。這個機器人的任務確認之后就可以直接投入制造了，接下來公司就會購入另一臺全新“待業(yè)”機器人。

　　制造部經(jīng)理Jesper Riis表示：“甚至公司的思維方式都發(fā)生了改變，現(xiàn)在他們想利用每個可能的機會采用機器人同時實現(xiàn)智能化用以優(yōu)化制造?！?/p>

Trelleborg公司一開始就向所有雇員介紹了新引入的大批機器人。這里他們可以看到餐飲服務部的助理Ante Jensen正很好奇地采用這個新機器人。幾分鐘之后她就成功地對這臺UR5機器人完成了編程使其執(zhí)行在罐子里攪拌的動作。

　　關(guān)于特瑞堡密閉控制系統(tǒng)(Trelleborg Sealing Solutions)

　　Trelleborg公司的機器人由CNC.dk 和KJV A/S供應，他們分別是UR機器人在瑞典的液壓閥和代理商。該公司的瑞典工廠于1965年在拉魯斯格建立的，現(xiàn)在有330名雇員。坐落于拉魯斯格的工廠2013年的營業(yè)額為3.8億瑞典克朗(7千萬美元)。

　　特瑞堡密閉控制系統(tǒng)(Trelleborg Sealing Solutions)是特瑞堡(Trelleborg)全球集團的一部份，該集團在40個國家設有分公司，雇員共有15500人，年營業(yè)額為174億瑞典克朗(32億美元)。集團總部坐落于瑞典。其項目回收周期為1.5年。

( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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